Ga jij binnenkort nieuwe medewerkers aannemen? Of wil je je voorbereiden op de volgende groeispurt van jouw bedrijf? Met name als je gaat groeien of professionaliseren lijkt het soms alsof je meer tijd kwijt bent met randzaken dan met je bedrijf zelf. Krijg jij vragen als:
- "Waar word ik op beoordeeld aan het einde van het jaar?"
- "Wat is mijn doorgroeiperspectief binnen de organisatie?
- ""Welke regelingen zijn er voor verlof, thuiswerken of reiskosten?"
Heb je ergens in je achterhoofd het idee ‘dat je daar nog wel een keer’ iets mee moet doen? Helaas heb je die tijd niet. Je wilt geen talentverloop, lagere betrokkenheid van je medewerkers of een slechte bedrijfscultuur. In deze dynamische tijd is het belangrijk om een strategisch plan te ontwikkelen die de groei ondersteunt. En dat is waar ik aansluit. Ik kan je helpen met verschillende onderdelen, zoals:
Een sterke onboarding legt de fundering voor een succesvolle samenwerking. Door mijn jarenlange ervaring als HR-adviseur heb ik het belang gezien van een goede inwerkperiode, ook wel onboarding genoemd.
Wil jij een langdurige relatie opbouwen met jouw medewerkers?
Een vacaturetekst is geen functieprofiel. Vaak zie je in groeiende organisaties dat taken en functies snel veranderen. De sleutel tot een goede begeleiding van medewerkers is het inzichtelijk maken van verwachtingen, met behulp van een duidelijk functieprofiel.
Doelen, ontwikkelen en (prestatie)beoordelingen. Voer jij het juiste gesprek? Voer je dat gestructureerd? Help je jouw medewerkers hun competenties optimaal in te zetten?
Een goed georganiseerde HR-cyclus vormt de ruggengraat van een succesvol personeelsbeheer.
Valt jouw organisatie niet onder een cao? Wil je wél een interessant salarisperspectief bieden? Transparant zijn over de stappen die de medewerker nog kan maken? Ik help je bij het opzetten van eerlijke en transparante salarisschalen die ruimte bieden voor ontwikkeling en zorgen dat medewerkers gebonden blijven. Dit doe ik op basis van recente benchmarkdata uit de markt.
“Volledig inzetten op werving heeft weinig impact als de achterdeur wagenwijd open staat.”
Medewerkerstevredenheids-onderzoek (MTO)
Denk jij dat een MTO alleen iets voor grote organisaties is? En veel geld kost?
Dat hoeft helemaal niet.
Een laagdrempelig medewerkerstevredenheidsonderzoek maakt het mogelijk om feedback te verzamelen en te begrijpen wat er zich onder de oppervlakte afspeelt bij jouw mensen.
HR gaat over mensen en hun tevredenheid heeft directe invloed op productiviteit, retentie en bedrijfscultuur.
Exitgesprekken
Balen! Die ene medewerker heeft opgezegd. Exitgesprekken, ook wel exitinterviews genoemd, bieden meer dan alleen de gelegenheid om het dienstverband goed af te sluiten. Ze vormen een waardevolle bron van inzicht. Hier krijg je de kans om de redenen achter het vertrek van een medewerker te begrijpen en verbeteringen aan te brengen. Deze gesprekken kunnen waardevolle lessen opleveren en bijdragen aan een positievere werkomgeving voor de rest van het team.
Het heeft geen zin om alles op werving in te zetten als je vervolgens onvoldoende aandacht besteedt aan de rest van het HR-werk. Grote kans dat het HR-vraagstuk jou geen energie geeft. Goed nieuws dan dat het mijn favoriete onderwerp én specialisme is.
Dus wil jij:
- Weten hoe ik jou kan helpen met een goede onboarding?
- Weten hoe je medewerkers langer kunt behouden?
- Jouw medewerkers helpen hun competenties optimaal in te zetten?
- Wél een interessant en transparant salarisperspectief bieden?
- Iets doen met de kennis van medewerkers die de organisatie verlaten?
Voor een personeelsbeleid waar je blij van wordt
(en geen stress van krijgt).