Als goede werkgever heb je natuurlijk het beste met je werknemers voor. Je wil dat ze tevreden zijn, zich gewaardeerd voelen en het beste uit zichzelf halen. En hoewel de ontwikkeling van medewerkers misschien hoog op de agenda staat, blijkt dit in de praktijk vaak een klassiek gevalletje van “makkelijker gezegd dan gedaan”.

Daar gaan we dan samen verandering in brengen.

Een HR-cyclus is een perfect middel om te kijken hoe de doelen van individuele medewerkers aansluiten op de bedrijfsstrategie. Maar dan moet je HR-cyclus wel goed ingericht zijn. Of überhaupt bestaan. 

Simpel gezegd gaat de HR-cyclus over alle vaste gespreksmomenten tussen manager en medewerker. Je hebt het in deze gesprekken over prestaties, gedrag, doelen, ambities en ontwikkeling. Dit is dus een uitgelezen moment om te kijken hoe het met iemand gaat en of iemand nog op zijn plek zit.

Als je niet goed voorbereid bent, kan deze simpele opmerking van een medewerker zomaar een hoop gedoe teweeg brengen. En (sorry voor deze reality check) dat is terecht: veel werknemers geven ‘gebrek aan uitdaging en doorgroeiperspectief’ als reden op om te stoppen met hun baan. 

Wil je dit tackelen? Samen kijken we naar de mogelijkheden binnen jouw organisatie en optimaliseren we de HR-cyclus. 

Ja, ik wil beter inspelen op de behoefte van mijn werknemers

Wil je wat met ‘de ontwikkeling van je medewerkers’ maar weet je niet goed wat? Dan bied ik je twee mogelijkheden:

Je medewerker wil doorgroeien, maar je weet zelf eigenlijk niet goed waar je moet beginnen. In een coachingsgesprek help ik je om helder te krijgen wat je de werknemer kunt bieden, en wat er mogelijk is binnen jouw organisatie. Samen bereiden we het gesprek met de werknemer voor. Of we voeren het gesprek samen.

Een andere mogelijkheid is dat ik in gesprek ga met de werknemer zelf, om uit te vinden waar hij/zij eigenlijk naar op zoek is. Is dit meer verantwoordelijkheid, of is een opleiding de oplossing? En hoe werken we naar een meetbaar plan toe?

Ja, ik wil mijn medewerker een coachingsgesprek aanbieden.

Een zogenoemde drijfveren- en persoonlijkheidsanalyse (DISC)-analyse wordt gedaan om de drijfveren van een werknemer te onderzoeken en zo als werkgever echt aan te sluiten bij zijn/haar behoeften.

DISC is een laagdrempelige, effectieve methode waarmee je medewerker meer zelfinzicht krijgt en inzicht in het gedrag van anderen. Als werkgever krijg je hiermee de handvatten om je medewerker te motiveren en te stimuleren, en ontdek je in wat voor soort werkomgeving ze het beste tot hun recht komen. Het is een tool (voor jou en voor je werknemer zelf) om je werknemer te leren kennen.